Como falamos anteriormente (clique aqui) o Plano de Negócios não é o primeiro documento para quem está começando uma empresa. Ele é importante pois será a estratégia inicial da empresa depois de certo tempo maturando a ideia e saindo do lugar, mas não, não é o primeiro.

O primeiro documento é uma apresentação em power point sucinta sobre sua ideia, com o objetivo principal de receber críticas e sugestões sobre o desenvolvimento do seu negócio. Suas principais características são:

Forma (simples e objetiva)

  • Ela deve ter pouquíssimo texto e passar uma mensagem por slide (sim, só uma!);
  • Escreva com uma fonte grande o suficiente para que quem esteja vendo enxergue tudo muito bem;
  • Não leia sua apresentação. Pessoas normalmente leem mais rápido do que você fala;
  • 10 slides é o ideal! Já que você vai passar uma mensagem por slide, mostraremos que 10 são suficientes (abaixo, na parte de conteúdo);
  • Até 20 minutos para apresentar: seu objetivo é ouvir o que a outra pessoa tem pra falar, então gaste a maior parte do tempo nisso e não enchendo-a de informação desnecessária.

Conteúdo (10 coisas que você precisa colocar na apresentação)

  1. Capa (inclua seu contato nela);
  2. O problema que você está resolvendo;
  3. Qual é a sua solução;
  4. Qual seu modelo de negócio;
  5. O que torna sua “coisa” diferente das outras;
  6. Estratégia de entrada no mercado e de vendas;
  7. Quais são seus concorrentes;
  8. Quem é a equipe;
  9. Projeções e marcos;
  10. O que você já fez até agora e qual o cronograma pro futuro próximo.

Extras

Não tenha medo de expor sua ideia.
Espalhe sua ideia – muito melhor você testar se ela vale a pena, do que tentar protegê-la contra roubo e acabar construindo algo não comercializável.

Apresente sua ideia muitas vezes.
Quanto mais vezes você falar sobre sua ideia, mais feedbacks e sugestões você recolherá e mais naturalmente você o fará.

Seja mutável, aceite feedbacks.
De nada adianta você conversar com inúmeras pessoas se você simplesmente ignora suas sugestões – de duas uma pra você ignorar algo, ou você não ouviu nada útil e aí precisa procurar pessoas boas, ou você é cabeça-dura e aí você vai persistir numa ideia e provavelmente não se dar bem (sim, existem pouquíssimas exceções).

Essa foi nossa experiência durante os primeiros passos da empresa – e vocês, que sugestões podem dar?

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