Um bom plano de negócios é crucial para nortear os caminhos da empresa, mas muitos empreendedores, principalmente em início de jornada, encontram dificuldades para começar, por isso, saiba como criar um plano de negócios sem complicações.
Talvez a sua dúvida inicial seja: ‘Por que preciso de um plano?’.
O consultor empresarial, Adriano Nodari, esclarece que o plano de negócios é basicamente o planejamento essencial que vai mostrar se o modelo de negócios em que se pretende investir é realmente viável; qual a situação do mercado em que a empresa está inserida; como será a gestão financeira, entre outros pontos.
“O plano de negócios é como o mapa do sucesso para a empresa, com a vantagem de que é possível ‘prever’ nesse mapa o que pode acontecer com o negócio. O empreendedor consegue ter uma visão antecipada de erros futuros logo no planejamento.”
Plano de negócios – Benefícios para o seu negócio
Para aprender como criar um plano de negócios seja antes de abrir o seu negócio ou com o negócio já em andamento, entenda sobre os principais benefícios de utilizar essa importante ferramenta de gestão:
- É possível testar se a ideia de negócio é viável no mercado;
- Captação de recursos financeiros para o negócio;
- Confere um panorama completo com as principais informações sobre o seu negócio (ramo de atuação, quais os produtos/serviços que oferece, quem é o público-alvo, concorrência, quem serão os fornecedores, entre outros importantes dados);
- Dá credibilidade ao negócio;
- É possível dar à gestão todas as orientações estratégicas para o andamento da empresa;
- O empreendedor pode encontrar todas as informações hierarquizadas e quais as estratégias que serão utilizadas;
- Com um bom plano é possível conquistar até mesmo novos sócios.
Como criar um plano de negócios – confira o passo a passo
Em matéria publicada pelo portal Pequenas Empresas & Grandes Negócios, o plano de negócio é apresentado como instrumento ideal que pode dar ao empreendedor segurança tanto para iniciar um negócio quanto para promover inovações ao longo da jornada.
Confira abaixo um passo a passo que te ajudará a montar o seu plano sem complicações:
1. Sumário executivo
O plano de negócio simplificado deve contar com um sumário executivo. A ideia é que ao ler, a pessoa já tenha um amplo panorama sobre o negócio. Por se tratar de um ‘resumo’ do plano de negócios, deve ser realizado por último. Confira abaixo os pontos que devem fazer parte do sumário:
- Descrição do negócio;
- Apresenta os diferenciais competitivos;
- Missão da empresa;
- Perfil do empreendedor;
- Apresentação dos produtos e serviços;
- Mercado de atuação;
- Localização;
- Valor do investimento;
- Forma jurídica;
- Enquadramento tributário.
Ao elaborar o sumário executivo, o empreendedor precisa usar de simplicidade e objetividade, cada item deve ter no máximo três páginas, a escrita precisa despertar o interesse e precisa transmitir o profissionalismo do negócio ou projeto.
2. Análise de Mercado
Essa é considerada a parte mais importante no processo de como criar um plano de negócios. É nesse ponto que se conhece quem são os clientes, concorrentes e fornecedores, e é nesse item que também será explicado com mais detalhes sobre os produtos/serviços oferecidos.
Basicamente, os pontos que devem estar esclarecidos neste item, são:
- Público-alvo do seu negócio;
- Quem é o cliente? Onde ele está? Como é o comportamento dele? O que ele busca no mercado?
Essas são algumas das questões que precisam estar respondidas neste item no plano de negócios.
A metodologia utilizada para o levantamento de informações pode ser por meio de questionários, entrevistas e até mesmo em conversas com clientes em potencial.
Se o empreendedor encontrar dificuldades em obter essas informações, pode contratar a ajuda de institutos que tenham os recursos para este levantamento.
3. Plano de Marketing
Resumidamente neste item do plano de negócios estarão descritos quais serão os meios de divulgação do negócio, produto/serviço. Basicamente, estes pontos abaixo precisam estar claros ao leitor:
- É preciso ter detalhado o que a empresa vai vender;
- Preços;
- Quais serão as estratégias de promoção e para a divulgação;
- Qual é a estrutura para a venda;
- Onde se localiza o negócio.
4. Plano Operacional
Nesse item o empreendedor pode ter uma ideia na prática de como o negócio funcionará, de como será a estrutura física do negócio; da capacidade real de produção/prestação ou venda do produto/serviço; do quanto será necessário de recursos humanos, entre outras importantes informações.
5. Plano Financeiro
Essa é a parte no plano de negócios que demonstra a viabilidade do negócio e as chances de expansão no mercado. São muitos os pontos que devem ser levados em conta neste item, alguns deles são:
- Investimento total;
- Capital de giro necessário;
- Valor estimado de faturamento mensal;
- Valor estimado do custo da matéria-prima por unidade;
- Estimativa do valor para comercialização;
- Demonstrativo de resultados;
- Margem de lucratividade e rentabilidade, entre outros.
6. Simulação de cenários
Essa é uma parte muito importante quando se pensa em como criar um plano de negócio. O empreendedor pode estimar respostas para situações diversas como, por exemplo, em um caso de vendas abaixo do volume esperado, em um cenário de crise econômica, etc.
7. Análise Estratégica
Resumidamente esse é um item no plano de negócios que pretende avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, trata-se da análise SWOT, que em português é tratada como análise FOFA.
8. Avaliação do plano
Essa é a parte final do plano de negócios em que o empreendedor pode responder a si mesmo se o seu negócio pode dar certo no mercado a curto e longo prazo.
“Se o empreendedor encontrar dificuldades no processo de coletar as informações para montar o plano de negócios, principalmente relacionadas às finanças, pode ser indicado procurar um especialista que tenha o conhecimento e possa ajudar com a organização dos indicadores financeiros”, conclui Nodari.
