Você pode ter um produto inovador, consumidores ansiosos para comprá-lo, capacidade técnica; mas se não conseguir demonstrar como atingir esse mercado, ninguém vai investir em você. Não pode haver pontas soltas. O investidor quer ter a segurança de que a lógica do empreendimento como um todo funciona bem. O grande desafio é conseguir dominar toda a diversidade de aspectos de um novo negócio e apresentá-lo em apenas 15 minutos.
Leia Mais...segunda-feira, setembro 21, 2009
Lembro-me da primeira empresa que tive aos 20 anos, uma software house que desenvolvia sistemas para pequenas confecções. Nasceu do sonho de um jovem estudante de informática, enriquecer fazendo algo que gostava, sem os dramas das complicadas carreiras nas empresas.
Leia Mais...quarta-feira, julho 22, 2009
Como falamos anteriormente o Plano de Negócios não é o primeiro documento para quem está começando uma empresa. Ele é importante pois será a estratégia inicial da empresa depois de certo tempo maturando a ideia e saindo do lugar, mas não, não é o primeiro.
Leia Mais...sexta-feira, julho 17, 2009
Escrever que a estimativa conservadora prevê que você lucrará 10 milhões no primeiro ano não fará o investidor te dar um abraço e aceitar na hora seu pedido. O plano de negócios serve para você definir quem você é, pra que serve, o que te faz especial e como alcançar seu objetivo.
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segunda-feira, junho 21, 2010
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