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Que Tal Economizar no Imposto de Renda do Ano que Vem?

13 de dezembro de 2011

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Que Tal Economizar no Imposto de Renda do Ano que Vem?

Uma coisa é certa: ninguém gosta de pagar imposto de renda. Mas, como não tem jeito de fugir do leão, é melhor ficar amigo dele, não é mesmo? Se você também pensa assim, eu tenho uma dica. Investindo até 12% da sua renda bruta em um plano de previdência PGBL, você pode deduzir todo esse valor da base de cálculo do seu imposto de renda. Mas fique atento: para aproveitar essa boa notícia, você precisa fazer a declaração de renda no modelo completo e ser contribuinte do INSS.

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O Terrível Monstro dos Tributos Brasileiros

21 de maio de 2011

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O Terrível Monstro dos Tributos Brasileiros

Um dos assuntos mais polêmicos e controversos do empreendedorismo brasileiro é sem dúvida, os tributos. Por ser uma questão “secundária” – até porque nenhum empreendedor vai se focar nos impostos que terá de pagar quando abrir sua empresa – a maioria dos empreendedores são pegos de surpresa, ou simplesmente se assustam com a carga tributária que lhes sobrevêm logo nas primeiras notas fiscais.

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10 maneiras de encontrar mais tempo em sua agenda

16 de maio de 2011

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10 maneiras de encontrar mais tempo em sua agenda

Parece batido tratar desse assunto por aqui, mas acredito que todos nós gostaríamos de ter ao menos mais uma ou duas horas por dia. Como não sou diferente de ninguém, resolvi postar esse artigo para sugerir algumas dicas de como fazer nosso tão amado tempo render um pouco mais a cada dia. Juro que também vou tentar segui-las.

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Extreme Makeover – Consultoria para Negócios em um Clic

27 de setembro de 2010

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Extreme Makeover – Consultoria para Negócios em um Clic

Como aumentar a produtividade, reduzir custos, melhorar a gestão financeira e ampliar carteira de clientes? As respostas para essas e outras perguntas serão dadas pelo Itaú para pequenos e médios empresários via internet. Para ter acesso a consultoria, basta cadastrar o CNPJ e navegar por ambientes que simulam empresas de serviços, comércio ou indústria. Ao final da navegação, a empresa recebe um e-mail personalizado com dicas e recomendações financeiras e tecnológicas elaboradas por consultores do Itaú e da Microsoft.

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O Olhar do Investidor

21 de junho de 2010

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O Olhar do Investidor

Você pode ter um produto inovador, consumidores ansiosos para comprá-lo, capacidade técnica; mas se não conseguir demonstrar como atingir esse mercado, ninguém vai investir em você. Não pode haver pontas soltas. O investidor quer ter a segurança de que a lógica do empreendimento como um todo funciona bem. O grande desafio é conseguir dominar toda a diversidade de aspectos de um novo negócio e apresentá-lo em apenas 15 minutos.

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A Análise SWOT Como Ferramenta de Gestão Estratégica

13 de janeiro de 2010

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A Análise SWOT Como Ferramenta de Gestão Estratégica

Uma ferramenta de gestão empresarial bastante utilizada é a Análise SWOT, que consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para se iniciar um projeto importante e, principalmente, para criar ações estratégicas em momentos de incerteza, porque nos permite conhecer os fatores favoráveis e desfavoráveis que o mercado apresenta, além de situar a organização dentro do seu real contexto.

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Desenvolvimento de produtos: A importância de uma boa demonstração

15 de dezembro de 2009

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Desenvolvimento de produtos: A importância de uma boa demonstração

Você está desenvolvendo um produto novo, isso significa que as pessoas não o conhecem, portanto ainda não o acham a coisa mais linda do universo. Seu objetivo é que após a demonstração, as pessoas vejam uma luz branca saindo do céu e ilumine toda a terra ao som de anjos querubins cantando o bolero de Ravel.

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Fora do Orçamento

11 de dezembro de 2009

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Fora do Orçamento

Um orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Em tese, é a ferramenta que as empresas usam para determinar quanto esperam faturar e, também, quanto pretendem ter de despesas e de investimento.

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As etapas do desenvolvimento de produto

8 de dezembro de 2009

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As etapas do desenvolvimento de produto

Quando estava na Alemanha em 2008 trabalhei num instituto de empreendedorismo que, além de outros atributos, é reconhecido pelo expertise em prototipagem, a qual é usada não só para teste do produto em si, mas principalmente como parte do desenvolvimento de produto.

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Os 7 Mandamentos da Alta Performance

18 de novembro de 2009

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Os 7 Mandamentos da Alta Performance

Organizar-se para realizar uma tarefa é tão importante quanto fazê-la bem feita. Tentamos fazer várias coisas ao mesmo tempo sem buscar o equilíbrio com relação ao tempo que dispomos para realizá-las.

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Relacionamentos e Metas – Os Trunfos das Micro Empresas

17 de novembro de 2009

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Relacionamentos e Metas – Os Trunfos das Micro Empresas

Ao iniciar um negócio, por mais modesto que ele seja, é fundamental ter ambições de crescimento e de lucratividade. O empresário é motivado a empreender por necessidade ou por oportunidade e, em ambos os caos, é preciso fazer um planejamento visando as possibilidades em três cenários: otimista, realista e pessimista.

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Como analisar sua concorrência

20 de outubro de 2009

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Como analisar sua concorrência

Uma coisa eu garanto desde já, não existe o livro mágico da sabedoria sobre concorrentes. Como último post da série análise de mercado, mostraremos aqui alguns passos e dicas de como fazer uma análise de seus concorrentes e usar essas informações para conseguir se diferenciar.

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Como ouvir o seu cliente

6 de outubro de 2009

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Como ouvir o seu cliente

Seguindo o post Como montar uma pesquisa de mercado, falo sobre como descobrir as necessidades do cliente e projetar seu produto/serviço baseado nisso. Pra começar, vou contar uma história do projeto do Ford Taurus.

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Como Montar Uma Pesquisa de Mercado

30 de setembro de 2009

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Como Montar Uma Pesquisa de Mercado

No artigo da última quarta-feira, sobre como fazer uma análise de mercado, o Millor falou sobre os fundamentos da pesquisa. Os próximos dois artigos falarão especificamente sobre a análise de clientes e de concorrentes, respectivamente.

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