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Lições da Copa: Dunga é Líder ou Chefe?

16 de agosto de 2010

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Lições da Copa: Dunga é Líder ou Chefe?

A Copa acabou e a vida voltou ao normal. Ouso juntar-me ao time dos especialistas que tentam explicar as razões do fracasso, porém, desconhecendo futebol, minha abordagem será sobre o papel de líder desempenhado pelo nosso técnico. Nesta análise, gostaria de sugerir dois pontos de vista para avaliar o desempenho de um líder: O da equipe de liderados e da organização a qual o líder pertence.

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Ser Empreendedor “Demais” Não é Bom

27 de julho de 2010

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Ser Empreendedor “Demais” Não é Bom

Muito se fala sobre empreendedorismo hoje, sobretudo enaltecendo a figura do empreendedor como sendo uma pessoa repleta de qualidades invejáveis como inovador, líder, arrojado, seguro, assertivo, otimista, persistente, entre várias outras que contribuíram para se construir um mito de que o empreendedor é um grande herói. Hoje muitos se comparam a este perfil, querem ser empreendedores, enfatizam suas competências empreendedoras. Cada vez mais anúncios de emprego listam a atitude e o comportamento empreendedor como qualidade desejável. Todos querem ser reconhecidos por esta qualidade, embora poucos na verdade a possuam.

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Dividir para Governar

7 de abril de 2010

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Dividir para Governar

Existe uma tradição nas lides políticas que é melhor dividir para poder governar, pois se evidencia que com a fraqueza de vários grupos aquele que tiver a capacidade de planejar; domina os demais, pois estes outros não conseguem ao menos abordar suas situações como grupos ou comunidades.

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Jack Welch, coaching por excelência

11 de dezembro de 2009

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Jack Welch, coaching por excelência

O que falar de um dos mitos mais falados e estudados na história das empresas. O homem que comandou a GE de 1981 até 2000 e a levou de um patamar de faturamento de 13 bilhões de dólares, para 500 bilhões de dólares, transformando-a numa das maiores empresas do mundo.

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7 passos para você fazer o que ama (o mundo precisa disso)

25 de setembro de 2009

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7 passos para você fazer o que ama (o mundo precisa disso)

As grandes mudanças ocorrem quando as pessoas estão profundamente apaixonadas, e tem um grande amor pelo que fazem. Se deseja fazer alguma diferença no mundo, a única e mais importante coisa que você pode fazer é escolher conscientemente e deliberadamente trabalhar naquilo que você é apaixonado.

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O Verbo Empreender e o Verbo Sonhar

21 de setembro de 2009

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O Verbo Empreender e o Verbo Sonhar

Lembro-me da primeira empresa que tive aos 20 anos, uma software house que desenvolvia sistemas para pequenas confecções. Nasceu do sonho de um jovem estudante de informática, enriquecer fazendo algo que gostava, sem os dramas das complicadas carreiras nas empresas.

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O Líder Aprendiz em Momentos de Incerteza

2 de setembro de 2009

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O Líder Aprendiz em Momentos de Incerteza

Ao falar em líder, temos a tendência de imaginá-lo como uma figura imponente e de nível muito superior aos demais. De fato, para exercer essa função, é fundamental que se tenha um conhecimento empresarial diferenciado e, principalmente, saiba influenciar e mobilizar pessoas para alcançarem um propósito.

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O que o seu “Eu” do futuro diria para o seu “Eu” do presente?

17 de agosto de 2009

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O que o seu “Eu” do futuro diria para o seu “Eu” do presente?

Você certamente já ouviu frases como “não tenho tempo para mais nada”, “meu dia tinha que ter mais de 24 horas” ou, então, “esse ano passou muito rápido”. Esses tipos de comentários são cada vez mais freqüentes, tanto em relação a assuntos pessoais quanto profissionais.

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Que crise é esta?

15 de julho de 2009

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Que crise é esta?

A mídia sempre ganhou mais com as notícias ruins do que as boas, mas não é culpa dela não, o problema está em quem compra. O ser humano parece realmente gostar de olhar o lado meio vazio do copo, ao invés do meio cheio!

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O Executivo do Século 21

7 de julho de 2009

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O Executivo do Século 21

Trabalhei 23 anos em grandes empresas nacionais e internacionais, sendo 16 anos em cargos executivos, pois meu primeiro cargo gerencial veio em 1992. Portanto passei 50% do meu tempo como executivo no século XX e 50% no século XXI.

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